因鏈回環屬于公司“四新”產線，籌建過程舉步維艱。王好首先成立大修改造項目部，實行重點問題重點解決。面對地坑開槽透水，廠房、基礎定位偏差，設備安裝調整等重點問題，他多次組織現場會，確定解決方案；針對施工場地受限，施工隊伍多，設備安裝與倒運相互制約難題，他安排專人疏通道路，夜間倒運，白天吊裝；在設備調試階段，他將產線分成三個區域，帶領全體人員日夜鏖戰，奮戰15天為順利投產奠定基礎；項目籌建中期，他安排關鍵崗位人員外出學習，積累經驗；帶負荷生產期間，他帶領車間人員摸索工藝、調整參數、匯總難點，并集中改造、消缺6項重點問題。

從開槽籌建到順利達產，歷時345天，1號鏈回環產線實現了安全順利生產。接下來，他會帶領一車間所有人員繼續奔波在2號線以及其他重點項目的積極籌建改造上。藍圖已繪就，奮斗正當時，讓我們拭目以待！